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第二个原因：自己人打自己人，内耗太严重。
OPPO旗下有三大品牌——OPPO主品牌、一加和realme。过去几年，一加和realme在国内市场的定位越来越像。
两个品牌都主打性能和游戏赛道，在2000元到4000元这个价位段频繁“撞车”。一加的Ace系列和realme的GT Neo系列，目标用户高度重合。消费者选机时也容易陷入“同质化”困境。
这就等于OPPO自己养了两个儿子，结果两个儿子在国内市场上互相抢饭吃。研发资源分散，营销费用重复，渠道也有摩擦。
反观一加，近几年在国内市场销量表现相当亮眼——2025年一加手机销量同比增长44%。而realme在国内的市场份额长期卡在1.2%到1.5%之间，排名第七。前六名品牌的市场份额都在14%以上。这个差距，已经不是“再努力一把就能上去”的程度了。
与其两个品牌在国内互相消耗，不如做一个清晰的切割——一个主内，一个主外。
第三个原因：海外才是realme的“主场”，不如集中火力。
很多人可能不知道，realme本来就是从海外起家的。2018年，realme最早从印度市场起步，首款产品Realme 1在印度亚马逊独家发售。直到2019年5月才进入中国市场。
在海外市场，realme有着深厚的根基。2024年realme全球出货量达到4860万台，同比增长10.2%；2025年上半年，全球出货量已经达到2000万台，位列全球智能手机品牌第十位。海外市场贡献了realme约80%的销量。
东南亚、南亚、欧洲等市场，realme已经建立了深厚的用户基础和渠道优势。与其在国内这个“红海”里艰难求生，不如把全部资源集中投入到海外这个更有增长空间的市场。
所以这次的调整，本质上是一次主动的战略收缩——把投在国内的研发、供应链、营销资源全部释放出来，集中到海外市场，进一步巩固在全球高性价比性能手机赛道的份额。
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说完了原因，再说说大家最关心的事——我手里的realme手机怎么办？
这一点，OPPO做得还是比较人性化的。
徐起在公开信中明确承诺：真我现有机型的后续销售、售后质保将由OPPO官方团队全面接手。用户可以直接在全国OPPO授权服务中心享受维修与保养服务。OPPO在全国拥有超过5000家售后网点，覆盖面相当广。
系统更新也不用担心。下一代ColorOS发布后，realme用户可以在收到提示时自主更新至ColorOS系统。这意味着老机型的软件生态将与OPPO主品牌同步。
真我商城已于2026年4月25日停止运营，但用户在真我商城下的会员权益可以在OPPO商城中继续使用。4月1日起，realme在国内的售后体系就已经全面接入了OPPO全国服务网络。
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可以说，OPPO给realme的老用户们安排了一条平稳的“过渡通道”。
回顾realme的发展历程，从2018年OPPO前副总裁李炳忠离职创立realme，到2026年1月正式回归OPPO体系，再到3月团队迁入OPPO滨海湾总部与一加合署办公，4月29日OPPO宣布成立子系列事业部——回归的每一步都在为今天的“告别”做铺垫。
真我Neo8和GT8 Pro，成了realme在中国市场的告别之作。
对一个年轻的品牌来说，学会“聚焦”，往往比“惯性向前”更需要勇气。realme选择了聚焦海外，一加选择了深耕国内。这是OPPO在成本压力和市场竞争下做出的一次理性取舍。
只是对于很多用过realme手机的用户来说，多少还是有些惋惜。毕竟，“敢越级”的那面黄色旗帜，曾经确实给国产手机市场带来过不一样的色彩。返回搜狐，查看更多