3.1 物料分类选择不同的物料对应显示不同的数据。
3.2 指标卡共有 6 个指标卡，分别为：采购申请、订单确认、合同生效、交货及时率、质检以及入库。
6 个指标卡展示了企业在采购流程中的各个关键阶段的统计数据，通过这些指标，企业可以监控和评估采购流程的效率和及时性。
3.3 原料周转天数原料周转天数用面积图展示。
此面积图展示了企业在不同时间段内原料的周转效率，即原料从采购到使用或销售所需的平均天数。周转天数越低，表明原料的周转速度越快，企业的库存管理效率越高。
3.4 各阶段及时处理率各阶段及时处理率用雷达图展示。
此雷达图展示了企业在不同阶段处理事务的效率，及时处理率是衡量企业流程效率和响应速度的重要指标。
3.5 采购价格分析采购价格分析用堆积柱形图展示。
此堆积柱形图分析和比较了企业在不同时间段的采购预算与实际支出情况，帮助企业了解采购成本的控制情况和预算的执行效率。通过这种分析，企业可以调整采购策略，优化成本结构。
3.6 收料消耗情况收料消耗情况用分组柱形图展示。
此分组柱形图展示了不同采购组在一定时期内的原材料接收和消耗情况，帮助企业分析和比较各采购组的效率和原材料使用情况。通过这种分析，企业可以优化原材料管理，提高资源利用率。
3.7 物料降本指标物料降本指标用一个百分比刻度槽仪表盘和两个指标卡展示。
此百分比刻度槽仪表盘和两个指标卡展示企业在物料成本控制方面的成效，通过对比降本指标和降本额，可以直观地了解企业在降低物料成本方面的实际表现和达成率，反映了实际降本额与目标降本指标之间的完成度。
3.8 供应商来料分析供应商来料分析用条形图-折线图的组合图展示。
分析和比较不同供应商的交货表现和质量，帮助企业了解哪些供应商的交货效率高、质量稳定。通过分析，企业可以优化供应商选择和管理策略，提高供应链的整体效率和质量。